创业【yè】是一个艰难的过程，公司想要【yào】长期经营，企业主除了需要具备一定的素【sù】质【zhì】外【wài】，公司注册前期的选择也【yě】尤为重要【yào】。企业主在【zài】注册公【gōng】司前【qián】应该【gāi】比较不【bú】用组织形式的税率和征收方式。私营有限责【zé】任公司要【yào】双重【chóng】征税，而【ér】私【sī】营独【dú】资企业和私营合伙【huǒ】企业【yè】，就【jiù】可【kě】以避免【miǎn】双重征税的问题。有些组【zǔ】织形【xíng】式能够对业主及【jí】投资人提供【gòng】一定程【chéng】度的保【bǎo】护，如公司制企业的有限责任原【yuán】则，就是对其个人财产的有效保【bǎo】护。不同企业形【xíng】式在组建时的资本需【xū】求【qiú】是【shì】不同的，业主应该根【gēn】据自己的【de】资金情况选【xuǎn】择。公【gōng】司制企业【yè】的【de】初始投【tóu】资大，但能募【mù】集【jí】到的【de】资本【běn】也更多。企业主要评估自己的管【guǎn】理能【néng】力，如果自己不擅长管【guǎn】理，就应【yīng】该选择那些能够将多【duō】种人才纳入企业内部的组织形式。
总所周知【zhī】，创业是一【yī】个艰难【nán】的过【guò】程，公司想要【yào】长期经营，企业主除【chú】了需要具备一定的素质外，公司注册【cè】前期的选择【zé】也尤为【wéi】重要。下面小【xiǎo】编来告诉您，在上海公【gōng】司注册前，您应该考虑的这【zhè】6大问【wèn】题!
1. 税收考虑
不同的企业组织形式所适用【yòng】的【de】税收政【zhèng】策是不同的，而且税【shuì】收政策【cè】对【duì】企业的影响是长期的【de】，也是非常重大的。因此，企业主在注册公【gōng】司前【qián】应该比较不用组织【zhī】形【xíng】式【shì】的税率【lǜ】和【hé】征收方【fāng】式。私营有限【xiàn】责任公司要双重征税，而私营独【dú】资【zī】企业和私【sī】营合伙【huǒ】企【qǐ】业，就可【kě】以避免双重征税的问题。
2. 承担责任
有些组织形式能【néng】够【gòu】对业主及投【tóu】资人【rén】提【tí】供一定程度的【de】保护，如公【gōng】司制企业的有【yǒu】限责任原则【zé】，就是对【duì】其个人财产的有效保护。选择组【zǔ】织形【xíng】式时要【yào】权衡各种形式赋予业主的法律【lǜ】和经【jīng】济责【zé】任【rèn】，将【jiāng】责任控制在其愿【yuàn】望【wàng】承担的范围内。私营独资企业的无限责【zé】任以及私营合伙企业【yè】的无限连带责【zé】任就给投资者的个人和家【jiā】庭财产带来了【le】风险。
3. 适合行业
选【xuǎn】择何【hé】种企业方式【shì】，和创业者要进入的行【háng】业有很【hěn】大关系【xì】。私【sī】营【yíng】独资企【qǐ】业比较适合于【yú】零星分散【sàn】的【de】小规模经营【yíng】，在个体农业，建筑手工业【yè】，零售商业以及服务行业【yè】和【hé】自由职业中所占【zhàn】比例较大。一些【xiē】行业的创业【yè】者必须要有合【hé】作精神，要建立起合作的团队，这就【jiù】需要考【kǎo】虑私营合伙企业。比如创办律师【shī】楼，顾【gù】问公司，培训【xùn】机构等等【děng】，如果没【méi】有合【hé】伙人，很【hěn】难开展业【yè】务。而对资金，技【jì】术依赖性强的行业，也不适合单干。有限【xiàn】责任【rèn】公司的行业范围更广，可以考虑贸易，电子，化【huà】工【gōng】等行业。
4. 初创和未来资本的需求
不同企业形式在组建时的资本需求是不同的，业主应该根据【jù】自己的资金情况【kuàng】选择。同时【shí】，不同形式的【de】融【róng】资能力也不【bú】相同，在需要【yào】追【zhuī】加投资时的难易程【chéng】度【dù】也是【shì】不相同的。私营【yíng】独资企业的初创【chuàng】成本【běn】要【yào】求很低，但未来的【de】融资【zī】能力也是最差；公司制企业的初始投资【zī】大，但能募集到【dào】的资本也更【gèng】多。
5. 可控性
在不同的企业形式下，企业主对企业【yè】的控制能【néng】力是不一样的，有的权力高【gāo】度集中而【ér】有的就相当【dāng】分【fèn】散。企【qǐ】业主要【yào】权【quán】衡他愿意放弃的控制【zhì】力【lì】和【hé】想要获【huò】取的他人的帮【bāng】助。在私营独资企业中，业主一【yī】人拥有经营【yíng】决【jué】策权；私【sī】营合【hé】伙企业的每个合伙【huǒ】人都可以【yǐ】参与企业的管理；而在公司中，每个股东【dōng】都有权【quán】力干预企业的经营。
6. 管理能力
企业【yè】主要评估自己的管理能力，如果【guǒ】自己不擅长管理，就【jiù】应该【gāi】选择那些能【néng】够将多种人才纳入企业【yè】内部的组【zǔ】织形【xíng】式【shì】。私营独资企业基本上全部【bù】依赖于业主【zhǔ】的个人【rén】能力；私营合伙企业的合【hé】伙【huǒ】人【rén】就可以实现优势互补；而公司制企业中【zhōng】的经营权和所有【yǒu】权的分【fèn】离，则可【kě】以让专【zhuān】业的管理者来经营企【qǐ】业。
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