国家【jiā】提出【chū】了很【hěn】多注册公司的优惠政【zhèng】策供大家创业。很多有能力者【zhě】都跃跃欲试【shì】想要注册自【zì】己【jǐ】的公司，但是很【hěn】多投资者对于注【zhù】册公司的内【nèi】容并【bìng】不是很了解，这里小编为【wéi】大家介绍一下注册公司的十大误区，希望能帮助跟【gēn】多的【de】投资者。电商初创者【zhě】如【rú】果不清楚自己能干什么【me】、不能干什么，贸然做自己【jǐ】不擅长的物【wù】流【liú】、仓储以及实体店生意【yì】，自己给自己造出成【chéng】本【běn】黑洞，公司倒闭【bì】是必【bì】然的。并购是公司实现迅【xùn】速扩张的法宝【bǎo】，但后【hòu】续【xù】一系【xì】列的管理问【wèn】题也是初创人【rén】必【bì】须考虑到位的。只凭着满腔的理想是【shì】不足以【yǐ】支撑创【chuàng】业【yè】公司的发展的，毕竟这是一个现实【shí】的世界。以上十个创业者的【de】误区，如果能【néng】够避开【kāi】并【bìng】且明确自【zì】己【jǐ】的目标，方法【fǎ】，才可以使企业长治【zhì】久安【ān】的生【shēng】存下【xià】去【qù】。
近几年，国【guó】家提出了很多注【zhù】册【cè】公【gōng】司的优惠政策供大家创业。很多有【yǒu】能力者都跃跃欲【yù】试想要注册自己【jǐ】的公司，但是很多【duō】投【tóu】资者对于注册公司的内【nèi】容【róng】并【bìng】不是很了解【jiě】，这里小编为【wéi】大家介绍一下注册公司的十大【dà】误区，希望能【néng】帮助跟多的【de】投【tóu】资者【zhě】。
一、游走在法【fǎ】律边缘的生意。有【yǒu】些企业会打【dǎ】一些游走在法律边缘【yuán】的擦边球，虽【suī】然赚钱，但【dàn】是控制不住底线就会【huì】涉【shè】嫌违法【fǎ】。
二【èr】、贸然走【zǒu】“大而全”的模式。电商初【chū】创【chuàng】者如【rú】果不清楚自己【jǐ】能干什么、不能干什么，贸【mào】然做自己不擅长的物流、仓储以【yǐ】及实【shí】体店【diàn】生意，自己给自己【jǐ】造【zào】出【chū】成本黑洞，公司倒闭【bì】是【shì】必然的。
三【sān】、合【hé】作方撤资【zī】。贸然开【kāi】发全新的概念产品，即使依附于巨型企业，却还是【shì】因为【wéi】没有时间培养【yǎng】用户而耗【hào】干了“干爹”们【men】的【de】耐心。明日他们【men】撤资【zī】，留给【gěi】你的只有数不尽的【de】账【zhàng】单和欠款。
四【sì】、扩张无度，缺乏后期管【guǎn】理。并购【gòu】是【shì】公【gōng】司实现【xiàn】迅【xùn】速扩张的法宝，但【dàn】后续一系列的管理问题也是初创【chuàng】人必须考虑到位【wèi】的。如果一味扩【kuò】张【zhāng】而管【guǎn】理跟进不到位，那企业内部不和谐的声音会越来越多。
五【wǔ】、本末倒置【zhì】，传统企业盲目转【zhuǎn】型【xíng】。迷信产品，不注【zhù】重整合线下资源【yuán】。这【zhè】个毛病让很多有“互联网改造传统行业”理想的【de】创业【yè】者死亡。
六、创意很好，却无盈利模式。
七、决策错误，导致身陷同质化竞争。
八、股权【quán】分配【pèi】不均而内耗过【guò】重。找合【hé】伙人或联合创业【yè】，更重要的是找一【yī】个价值【zhí】观相近的【de】人【rén】，不然会导致创始人之间的【de】斗争，可能会带来大麻【má】烦。
九、以【yǐ】“理想”支【zhī】撑创业。只凭【píng】着满腔【qiāng】的理想【xiǎng】是不足以支撑创业公司的发展【zhǎn】的【de】，毕竟这是【shì】一个现实的世【shì】界。
十、创业愿景不明，团队失去凝聚力。
以上【shàng】十个创业者【zhě】的误区，如果能【néng】够避开并且明【míng】确自己的目标，方法，才【cái】可以使企业【yè】长【zhǎng】治久安的生存【cún】下去。
以上，便是小编【biān】为大家介绍【shào】的内容，如果对以上【shàng】内容【róng】有任【rèn】何疑问【wèn】，请与我司取【qǔ】得联系，问您【nín】进项详细内【nèi】容的解答。
