公司在【zài】运营【yíng】的过程中【zhōng】处于自身发展的需【xū】要可以【yǐ】向当地的工商【shāng】管理部门申请【qǐng】企业名称变更，变更后要【yào】及时通知其他伙伴公司【sī】。企业【yè】更换名称可能涉【shè】及企业(集团)整体名称【chēng】变化、子【zǐ】公司名称【chēng】变【biàn】更【gèng】和单【dān】纯的商【shāng】标更换。而【ér】名称【chēng】变更的影响面一般较广，而且也会导致商标的变更，下【xià】文专【zhuān】门分析企业【yè】变更名【míng】称的动【dòng】因和影响。企【qǐ】业名称变更【gèng】大致有六类动因，一是企业【yè】为了改善【shàn】形象，特别是【shì】当企业有丑闻、财务困境【jìng】、涉及【jí】重大诉讼等历【lì】史时，通过更换企业名【míng】称是有【yǒu】效改【gǎi】善形象的途径。感谢大家【jiā】阅【yuè】读【dú】由我们公【gōng】司常见问题分享的公司名称变更【gèng】的原因有哪些【xiē】!希望对大家有【yǒu】所帮助，更【gèng】多【duō】精彩【cǎi】内【nèi】容请关注我们公司!。
在【zài】实践中【zhōng】，公司【sī】在运营的过程中处于自身发展【zhǎn】的【de】需要可【kě】以【yǐ】向【xiàng】当地的【de】工商管【guǎn】理部门申请企业【yè】名称变【biàn】更，变更后要及时通知其【qí】他伙伴公司。如果公司在名称变更申请书上【shàng】要填写变更原因的，那么【me】公司名称变更【gèng】原因有哪些?我们公司小编带您来【lái】看下【xià】吧【ba】，希望会对您【nín】有所帮助。
一、公司名称变更原因有哪些
一般来说，在以下几种情况下公司需要变更自己的名称：
1、想到了更好更合适的公司名称;
2、原来想用但没通过的名称现在可以通过了;
3、当公司【sī】主营业务变更后或扩展后，原来的公司【sī】名称已【yǐ】不足以【yǐ】表达;
4、公司类型有变化(比如有限责任变更为股份有限);
5、公司并购了其他公司等;
二、公司名称变更对企业的影响
一般【bān】地【dì】，企业更换名称【chēng】可能【néng】涉及企【qǐ】业(集团)整体名称【chēng】变化、子公司【sī】名称变更【gèng】和单【dān】纯的商标更换。单纯【chún】商标更换【huàn】一般【bān】都是属于企业某项业务的营销策略变化，影响面【miàn】较小。而名称变更的影响【xiǎng】面【miàn】一般较广【guǎng】，而且也会导致商标的【de】变更，下文专门【mén】分析企业【yè】变更【gèng】名称的动因和影【yǐng】响。
企业名称变更大致有【yǒu】六类动【dòng】因：一【yī】是企业为【wéi】了改善形象，特别是当企【qǐ】业有丑闻、财务困境、涉及重【chóng】大诉讼等历【lì】史时，通过更换企【qǐ】业名称【chēng】是【shì】有效改善形象的【de】途径。二是如果原企业名称有【yǒu】不突出、不【bú】上口等缺陷，或【huò】者原企业名称知名【míng】度还不如其主导产品品牌高，企业为了使品牌更加鲜明【míng】化，就可【kě】能单纯更换企业名称。三【sān】是【shì】企业被收购，成为收购方企业的子公司【sī】或完全【quán】融【róng】合到收购方企业【yè】的原有【yǒu】业务中，收购【gòu】方推出自己【jǐ】的【de】品牌【pái】。四是企【qǐ】业的某项新业务【wù】发展【zhǎn】到一【yī】定程度【dù】，由于【yú】技术、组织机制、财【cái】务、行业等原【yuán】因，需【xū】要推出新品牌加强其独【dú】立性，因而赋予【yǔ】新【xīn】业【yè】务【wù】子公司新的名【míng】称【chēng】。五是【shì】企业为了实施战略转型，将原来带【dài】有行业或产品特点【diǎn】的名称进行更换。六是【shì】多品牌【pái】企业实施品牌【pái】整合，意在突出优【yōu】势品牌【pái】。
企业名称变更往往会伴随着企业的重大战略调整、业【yè】务重组或组织变革，而【ér】且也【yě】会导致企业形象的变【biàn】化。因此，企业【yè】管理层对变更名称一般都十分慎重【chóng】。从【cóng】实【shí】际情况【kuàng】看，企业变更名称所【suǒ】带来的积极意义要大于其【qí】消极【jí】影响。不【bú】仅对为【wéi】了改善【shàn】形【xíng】象而改名的企业有【yǒu】益，而且【qiě】对于【yú】业务重【chóng】组的【de】企业也【yě】是如此【cǐ】。
当然，更换名【míng】称可能会对企业业【yè】务【wù】拓展带来障碍，尤其是对于【yú】更换【huàn】为全新名称的公司。需要企业采【cǎi】取适当措【cuò】施，努力降【jiàng】低【dī】其负【fù】面影响【xiǎng】，比【bǐ】如客户认同问题、战略重新【xīn】规划问题【tí】、融资和财务【wù】压【yā】力问题、企业文化重【chóng】建问题【tí】等【děng】。对于客户【hù】认【rèn】同问题，需要综合采用广【guǎng】告、巡展、赞助【zhù】、展览【lǎn】等【děng】多种形式进行【háng】品牌宣传【chuán】，并贯【guàn】彻产品和服务连续性。对于战略【luè】重【chóng】新规划问题，需要【yào】突【tū】破【pò】原【yuán】有的思【sī】维【wéi】框架进行战略规划。对【duì】于【yú】融资和财务【wù】压力问题，需要建构新【xīn】财务预算及【jí】核算制度，明确各业务、各部门的财务责任，并重视企业在资本市场上的信誉和形象。对于企业文化重建问【wèn】题，需要重视内部沟通，重视员工【gōng】认同，维系员【yuán】工信心。这些方面的【de】问题往往【wǎng】混【hún】杂在一【yī】起出现，需要【yào】企【qǐ】业综合、逐步地加以【yǐ】解决。
企【qǐ】业更名产生的最【zuì】主要的影【yǐng】响【xiǎng】是其实就是企业形象识别。而【ér】企业形象【xiàng】识别中，最重要【yào】的品【pǐn】牌识别【bié】。这种【zhǒng】影响是一【yī】系列的，也是事关企业命运的。好的【de】效果，就是企业既可保留原有的市场影响，又【yòu】可以引入全新的企【qǐ】业形象进入竞【jìng】争。
当然，实际的操作【zuò】是很复【fù】杂【zá】的，成本也【yě】较高。但注【zhù】意以下事项，会有利于企【qǐ】业避免更名过程中的问题及后续【xù】可能产生【shēng】的不【bú】良影响【xiǎng】：
1、企业应当仔细权【quán】衡企业【yè】更名【míng】的可能【néng】产生的各【gè】种成本【běn】及可能【néng】产生的损失【shī】，在综合考量后，如果认可新的公司形象识别【bié】系统更有助于企【qǐ】业的发展，并不至带来品牌识别需【xū】要重建【jiàn】这种重大问【wèn】题【tí】的前提下【xià】，企业或【huò】公【gōng】司可以尝【cháng】试更名。
2、企业更名【míng】会导致原有商标失效，会带来客户认同问【wèn】题。客户【hù】认同问题对企业更【gèng】多之后的影响巨大，所以【yǐ】需要综【zōng】合采用各种广【guǎng】告、展览、赞助等必要形式进行【háng】品牌宣传，最【zuì】重要的，一定【dìng】要保证【zhèng】产【chǎn】品和服【fú】务的连续【xù】性【xìng】。
3、融资问题，则需要企业【yè】进行必要的宣传【chuán】，证实其更名并非出于法人变更、企业被并购、或由于企业资金问题、或并非是由【yóu】于产【chǎn】生【shēng】丑【chǒu】闻的原因，以【yǐ】免在【zài】企业更名【míng】百【bǎi】事待举之际融【róng】资发生【shēng】困难。
4、战略重新规划问题【tí】。当公司/企业承受更名【míng】所【suǒ】造成的震动【dòng】时，应【yīng】当详加审视【shì】当前以【yǐ】及预定的战略，随时就回馈进行分【fèn】析【xī】，以【yǐ】免在更名之后陷入战【zhàn】略规划不明、战略思想不清晰【xī】的【de】问题。
5、企业文化重建等问【wèn】题。企业【yè】文化的建立是漫长的过程，如果企业【yè】组【zǔ】织保持完好【hǎo】，也不会因为【wéi】更名【míng】而【ér】需要彻底重建。但是，企业【yè】文化中很重【chóng】要的形象识别系【xì】统在更名后会被大【dà】量替换，所【suǒ】以在更名之前，就应当依照【zhào】公司【sī】未【wèi】来的【de】发展方向进行预制。另外，企业文化的核心部分也就【jiù】是企业精【jīng】神，即使新【xīn】的企业文化对其【qí】会有取【qǔ】舍，也应明【míng】确【què】地做为【wéi】日后【hòu】重建【jiàn】企业文化的【de】基础，以免出现【xiàn】企业【yè】文【wén】化断裂的问题。另外，维【wéi】系企业精神也有助【zhù】于更名【míng】后员工对企【qǐ】业或【huò】公司的认【rèn】同，有助于其维持其对企业【yè】的信心。
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